Porto l’AI, il marketing e le soft skills dentro le aziende_

Consulente, formatore, imprenditore: tre fronti che lavorano sugli stessi temi, AI, marketing e soft skills, e ognuno alimenta gli altri. Il materiale dell’aula viene dai progetti che sto seguendo; i progetti diventano sistemi che restano all’azienda quando finisco, e i casi di quei sistemi tornano in aula.

• Consulente. Lavoro con i team sull’adozione dell’AI, sul marketing e sull’organizzazione. I casi d’uso li costruisco sui processi veri, non sulle funzioni del prodotto.
• Formatore. Insegno gli stessi temi, con il materiale dei progetti che sto seguendo in quel momento.
• Imprenditore. Con Update Labs, di cui sono founder e Direttore Scientifico, costruisco quello che all’azienda resta quando il progetto finisce: procedure, percorsi formativi, format di evento e automazioni AI.

Vengo dal marketing strategico e all’AI ci sono arrivato da lì. Per me fanno lo stesso lavoro: tenere un’azienda sul mercato nel tempo, mentre tutto cambia. È anche il motivo del claim di Update Labs, «Don’t Reset. Update.».

Di cosa mi occupo: AI generativa nel lavoro di tutti i giorni (Microsoft Copilot, Claude, Gemini) · marketing e comunicazione d’impresa · public speaking, negoziazione e leadership, perché è da lì che dipende se l’adozione regge.

Sul parlare in pubblico lavoro anche sulla parte che non sta nelle slide: uso della voce e presenza scenica, che ho imparato a teatro e che in azienda servono a chi deve tenere una riunione, una presentazione o un’aula.

Se sei arrivato fin qui, probabilmente stai decidendo se scrivermi. Allora ti dico come la penso: è il modo più rapido che conosco per farti capire come lavoro.

Comunicare è fare marketing, ma fare marketing non è solo comunicare. Marketing viene da to market, stare sul mercato, e la forma in -ing dice il resto: non è un posto in cui si arriva, è una cosa che si fa tutti i giorni. È tutto quello che permette a un’azienda di restare dov’è, nel tempo, molto più di due reel su Instagram.

All’AI ci sono arrivato da lì, e per me fa lo stesso identico lavoro. Oggi è una delle cose che decidono se un’azienda resta sul mercato o lentamente ne esce, e non basta chattare con un modello per dire di averla integrata. Serve un update: rimettere mano a come si lavora, non comprare licenze e sperare.

Update, non reset. È il nome della mia azienda ed è la cosa in cui credo di più: quello che in un’azienda già funziona non si butta per ricominciare da un’altra parte, si evolve senza stravolgere. Ricominciare da zero è la mossa che sembra coraggiosa ed è quasi sempre la più cara.

Da qui viene tutto il resto. In aula porto il materiale dei progetti che sto seguendo in quel momento, non un pacchetto dell’anno scorso: una cosa che non sto facendo non la so insegnare. Lavoro sui file veri delle persone che ho davanti, anche quando è più scomodo per me. E quando l’AI non serve lo dico, perché il contrario si vede dopo tre mesi e lo paga il cliente.

Quello che chiedo a un’azienda è una cosa sola: che qualcuno lì dentro voglia davvero cambiare come si lavora. Se c’è, il resto lo costruiamo. Se non c’è, un corso è una bella giornata che la settimana dopo non ha spostato niente, e non è per quello che vale la pena chiamarmi.

Se in questo ti ci ritrovi, scrivimi. Se non ti ci ritrovi, adesso lo sai prima di perdere mezz’ora: va bene lo stesso.

Oltre 2.000 professionisti formati in percorsi strutturati, in 4+ paesi. A questi si aggiungono le sessioni plenarie, alcune sopra i 1.000 partecipanti in una sola giornata. Gradimento medio di fine corso 97%, retention 88%. Insegno dal 2016, in proprio dal 2022.

Base di 97% e 88%: test finali e questionari di gradimento, normalizzati e aggregati fra enti diversi. Le fonti non si mostrano per riservatezza.

Insegno dal 2016, in italiano e in inglese, da remoto e in aula: per le aziende in via diretta e come docente per enti di formazione e fondi interprofessionali. Sono in elenco fra i 1000 Innovation Manager d'Italia (MIMIT 2023, Unioncamere 2022).

Update Labs lavora con le PMI su strategia e marketing, formazione, eventi e adozione dell’AI, e lascia al team quello che costruisce: procedure, percorsi formativi, format di evento e automazioni. Io sono founder e Direttore Scientifico; il lavoro lo fanno quattro Lab, uno per fronte, con me e con la rete.

• Strategy Lab: marketing e organizzazione
• Learn Lab: formazione (Corsi ULP, Growth Program)
• Event Lab: eventi e format (TrueStory Biz, B2CEO)
• Tech Lab: adozione dell’AI e automazioni

Update Labs ↗

A Milano, in giro per l’Italia e l’Europa quando la sessione è in presenza, da remoto sul fuso di Roma per tutto il resto. Su LinkedIn scrivo delle stesse cose che faccio in aula e nei progetti, con gli stessi numeri: se vuoi sentire come parlo prima di scrivermi, parti da lì. Se invece hai già in mente un gruppo o un progetto, salta il giro.

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